Trabajo Práctico - Sistema de Biblioteca de la Facultad
Introducción
En el marco de la materia "Ingeniería de Requerimientos", hemos estado trabajando en un ejercicio sobre el “Sistema de Biblioteca de la Facultad de Informática”. Este trabajo práctico tiene como objetivo aplicar los conocimientos teóricos adquiridos durante la cursada, enfocándonos en la elicitud y formulación de requerimientos, así como en la identificación de stakeholders. A continuación, presentamos tanto la actividad como asi también los resultados de nuestra actividad.
Enunciado de la actividad:
• Considerar un sistema de biblioteca de una Facultad de Informática.
• La biblioteca tiene tres diferentes tipos de materiales: libros de texto, libros de consulta y publicaciones periódicas. Además cuenta con acceso a sistemas de bases de datos de material bibliográfico.
• Todo el material bibliográfico se encuentra en la biblioteca, por lo que todos los usuarios de la Facultad deben recurrir a ella
• Las áreas organizacionales de la Facultad son: Decano, Vicedecano, Secretaria Académica, Secretario de Ciencia, Técnica y Postgrado, Secretaría de Extensión, Dirección de Ingreso, Dirección de Servicios a Graduados
• Funcionalmente la biblioteca depende de la Secretaría Académica
• Se quiere desarrollar un sistema automatizado de gestión de la biblioteca con el fin de reducir el trabajo manual a su mínima expresión, por lo que se tiene como objetivo automatizar la mayor parte de las funciones. Para ello se contratará una empresa de desarrollo de sistemas que tendrá la responsabilidad de construir el sistema requerido
Enunciar
al menos tres ejemplos de:
• Necesidades
• Deseos
• Expectativas
Explique las diferencias
entre los requerimientos del usuario y los requerimientos del sistema
Enunciar
quienes son los stakeholders
Resolución:
Necesidades, Deseos y
Expectativas
Durante el análisis de requerimientos, clasificamos las necesidades, deseos
y expectativas de los usuarios del sistema. Aquí están los ejemplos que hemos
elaborado:
Necesidades:
- Registro y Control de Préstamos de
Libros: Es
fundamental llevar un control eficiente de los materiales que se prestan a
los usuarios.
- Generar
Reportes/Estadísticas: La capacidad de producir informes sobre el uso del sistema es
crucial para la gestión.
- Acceso
Eficiente al Catálogo: Los usuarios deben poder encontrar rápidamente los materiales
disponibles.
Deseos:
- Interfaz Amigable: Una interfaz intuitiva
que facilite el uso de la plataforma es deseada por los usuarios.
- Carga
Eficiente y Rápida: Los usuarios esperan que la carga de información sea rápida
para no perder tiempo.
- Disponibilidad
en la Web/Móvil: La
accesibilidad del sistema desde diferentes dispositivos es un deseo
importante.
Expectativas:
- Seguridad de Datos: Los usuarios esperan
que sus datos estén seguros y protegidos en el sistema.
- Poder
Registrar Usuarios: Se requiere la funcionalidad para crear y gestionar cuentas
de usuarios.
- Buena
Estética en la Interfaz: La presentación visual del sistema es
esperada para que resulte atractivo y fácil de usar.
Diferencias entre
Requerimientos del Usuario y del Sistema
Los requerimientos del usuario hacen referencia a las funciones y
resultados que los usuarios esperan obtener del sistema, centrando la atención
en sus necesidades y experiencias. Por otro lado, los requerimientos del
sistema son las especificaciones técnicas que definen cómo deberá implementarse
el sistema para cumplir con esos requerimientos del usuario. En resumen, los
primeros se enfocan en el "qué" y los segundos en el
"cómo".
Identificación de
Stakeholders
Además, fue fundamental identificar a los diferentes stakeholders
involucrados en el Sistema de Biblioteca. Estos incluyen:
·
Usuarios de la Biblioteca
·
Bibliotecarios
·
Decano
·
Vicedecano
·
Secretaría Académica
·
Secretario de Ciencia, Técnica y Postgrado
·
Secretaría de Extensión
·
Dirección de Ingreso
·
Dirección de Servicios a Graduados
Notas finales
Este ejercicio ha sido enriquecedor para entender mejor cómo estructurar y documentar los requerimientos en un contexto real. La colaboración en equipo también nos ha permitido ver diferentes perspectivas y enriquecer la toma de decisiones.
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